Maar Rachel, wat doe jij nou eigenlijk voor de kost?

Zien wat ertoe doet. Verbinden wat verder helpt.

Ik ben nieuwsgierig naar wat er onder de oppervlakte speelt. In organisaties, tussen mensen en in gesprekken. Waarom lopen dingen zoals ze lopen? Waarom lukt het soms niet om samen verder te komen, terwijl iedereen dat wel wil? En wat gebeurt er als je de juiste vragen stelt?

Ik voel me thuis bij complexe vraagstukken. Waar belangen samenkomen, verhoudingen gevoelig liggen of mensen merken dat het anders moet, maar nog niet precies weten hoe.

Vaak begint het voor mij met luisteren. Zonder oordeel, met oprechte belangstelling voor de mensen en hun verhaal. Ik merk dat mensen me gemakkelijk in vertrouwen nemen, ook wanneer er iets speelt wat lastig is om uit te spreken. Ik ga hier zorgvuldig mee om. En ik stel vragen, soms heel eenvoudige en soms behoorlijk scherpe. Om te begrijpen wat er werkelijk speelt, welke belangen en patronen een rol hebben en wat er misschien nog niet wordt gezien.

Ik haal informatie op uit verschillende hoeken, leg verbanden en breng perspectieven bij elkaar. Langzaam ontstaat er een beeld van het grotere geheel. Van wat er speelt, wat ertoe doet en waar mogelijkheden liggen die nog niet worden benut.

En daar begint voor mij het interessante deel. Want hoe vertalen we die inzichten naar richting, keuzes en samenwerking? Hoe maken we de waarde van ideeën zichtbaar en verbinden we mensen en middelen aan wat er gezamenlijk nodig is?

Rust, overzicht en richting

Mensen geven me regelmatig terug dat ik rust breng. Ik denk dat dat komt doordat ik eerst wil begrijpen voordat ik conclusies trek. Dat betekent overigens niet dat ik moeilijke onderwerpen uit de weg ga. Integendeel. Ik maak graag bespreekbaar wat ingewikkeld is, ook wanneer belangen botsen of er iets gezegd moet worden wat niemand gemakkelijk uitspreekt.

Ik doe dat met respect voor de mensen om wie het gaat. Maar ook met duidelijkheid, een scherpe vraag of een stevig besluit wanneer dat nodig is.

Ik beweeg me gemakkelijk tussen bestuur, management en uitvoering. Ik begrijp dat dezelfde situatie er vanuit verschillende posities heel anders uit kan zien. Juist daarom vind ik het belangrijk om die perspectieven bij elkaar te brengen en te helpen bepalen welke keuzes nodig zijn.

Ik kijk naar het grotere geheel, help verantwoordelijkheid en samenwerking organiseren en neem waar nodig zelf het voortouw. Want uiteindelijk moeten goede ideeën ook iets opleveren.

Waar je mij voor kunt vragen

Een bestuurder die behoefte heeft aan een onafhankelijke sparringpartner. Een organisatie die tijdelijk iemand zoekt om leiding te geven. Of een managementteam dat merkt dat het anders moet, maar nog zoekt naar hoe.

Ik werk in verschillende rollen, afhankelijk van de opgave:

Als strategisch adviseur en sparringpartner. Ik denk mee over organisatorische en bestuurlijke vraagstukken, help mogelijkheden afwegen en stel de vragen die nodig zijn. Ook wanneer die vragen ongemakkelijk zijn.

Als interim-manager of tijdelijk leider. Ik breng overzicht, help richting bepalen en neem verantwoordelijkheid voor de mensen, samenwerking en resultaten die bij de opdracht horen.

Als begeleider van organisatieontwikkeling en verandering. Ik help om structuur, eigenaarschap en samenwerking te versterken, zodat mensen weer weten waar ze samen aan bouwen.

Welke rol het beste past, ontdek ik het liefst in gesprek. Want wat op het eerste gezicht het probleem lijkt, hoeft niet de werkelijke vraag te zijn.

Wat ik meebreng

Na mijn rechtenstudie begon ik mijn professionele loopbaan. Inmiddels heb ik ruim twintig jaar ervaring in de zakelijke dienstverlening en publieke sector, als adviseur, ondernemer en interim-manager. Ik heb leidinggegeven aan mensen en teams en gewerkt aan vraagstukken waarin strategie, uitvoering en bestuur samenkomen.

Mijn ervaring als ondernemer heeft me geleerd om ook vanuit een ander perspectief te kijken. Wanneer je zelf verantwoordelijk bent voor keuzes, weet je dat die verder reiken dan het besluit op papier. Ze raken aan mensen, middelen en de toekomst van een organisatie.

Een familiebedrijf of een bedrijf met een familie

Wat niet iedereen weet, is dat ik de oudste ben van de vierde generatie van een familiebedrijf. Al sinds mijn achttiende ben ik daarbij betrokken, terwijl ik mijn eigen loopbaan bewust buiten het bedrijf heb opgebouwd.

Die twee werelden hebben me veel geleerd. Over ondernemerschap en verantwoordelijkheid, maar ook over de bijzondere verwevenheid van zakelijke en persoonlijke verhoudingen.

In een familiebedrijf kan een zakelijke beslissing een heel persoonlijk verhaal met zich meedragen. Achter een verschil van inzicht kunnen uiteenlopende verwachtingen, overtuigingen of ideeën over de toekomst schuilgaan. Die komen lang niet altijd vanzelf op tafel.

Ik vind het interessant om te begrijpen wat mensen beweegt. Wat iemand belangrijk vindt, waar zorgen zitten en waarom twee mensen vanuit hetzelfde belang toch tot een heel andere conclusie kunnen komen. Dat geldt voor familiebedrijven, maar net zo goed voor andere organisaties.

Mijn familieachtergrond en professionele ervaring geven me verschillende perspectieven op dezelfde vraagstukken. Die neem ik allebei mee.

Wil je kennismaken?

Ik houd van een leuk gesprek. Van mensen die hun verhaal vertellen, vragen die tot nadenken stemmen en het moment waarop er ineens iets op zijn plek valt.

Misschien speelt er binnen jouw organisatie iets waarbij ik van betekenis kan zijn. Of zoek je iemand om eens onafhankelijk mee te denken, zonder dat je zelf al precies weet wat de vraag is.

Dan maak ik graag kennis. Met een kop koffie of tijdens een wandeling. Gewoon eerst eens horen wat er speelt.

Meer weten over mijn eerdere opdrachten, werkervaring en aanbevelingen van anderen? Kijk dan op mijn LinkedIn-profiel.